15. Erfolg beginnt im Kopf
Erfolg beginnt im Kopf? Ein chinesisches Sprichwort sagt: “Achte auf deine Gedanken, sie sind der Anfang deiner Taten.” Oder haben Sie schon einmal versucht “nicht” an einen rosafarbenen Elefanten zu denken? Wir unterschätzen gerne diese Kraft die in uns steckt und...
14. Als Führungskraft Verbündete finden
Sie arbeiten täglich als Führungskraft mit vielen Menschen im Unternehmen zusammen. Eine Ihrer Hauptaufgaben besteht in der Führung von Menschen. Nichts ist frustrierender wie keine Mitstreiter im „positiven Tun“ zu haben. Suchen Sie diese am besten als erstes bei...
13. Zeit zum Führen
Definition Führungszeit: Wir nehmen uns Zeit für viele Dinge, die Zeit, um unsere Mitarbeiter zu führen, ist die Zeit, die notwendig ist, um unsere Mitarbeiter weiter zu entwickeln. Einfacher ausgedrückt: Führungszeit ist Zeit für Ihre Mitarbeiter. Insofern ist...
12. Die Mitarbeiterbesprechnung
Haben Sie schon Meetings erlebt, in denen Sie (fast) eingeschlafen sind oder in denen immer auf den identischen Punkten rumgehackt wurde, vor allem, wenn irgendetwas nicht funktioniert hat? Oder sind Sie schon aus Meetings heraus gegangen und haben sich gefragt: “Was...
11. Als Führungskraft müssen Sie Loslassen können
Wollen Sie als Führungskraft Mitarbeiter haben, die blind als Werkzeuge funktionieren, oder wollen Sie selbstverantwortliche Menschen? Warum letzteres extrem wichtig ist und wie Sie das erreichen können lesen Sie in folgendem Beitrag. Unsere Erfahrung hat gezeigt,...
10. Das Mitarbeiter-Einzelgespräch
Führen Sie mit Ihren Mitarbeitern Einzelgespräche. Nein, das ist keine Frage, sondern ein Auftrag! Wenn Ihnen Ihre Mitarbeiter wirklich wichtig sind, wenn Ihnen Ihr Erfolg und der ihrer Mitarbeiter wirklich wichtig ist, dann gibt es da keine Ausrede. Es gibt dabei...
9. Wie statt Warum
Wie Sie es schaffen mit nur einer Kleinigkeit, einer winzigen Veränderung in Ihrer Kommunikation und Vorgehensweise, eine gewaltige positive Veränderung bei Ihren Mitarbeitern einzusteuern und zu erleben verraten wir Ihnen in folgendem Beitrag. Ihr Mitarbeiter hat ein...
8. Spaß am Erfolg und Motivation
Spaß bei der Arbeit ist einer der wichtigsten Motivationsfaktoren. Übrigens viel wichtiger als “Geld verdienen”. Wie Sie als Führungskraft die wahren Motive Ihrer Mitarbeiter zu deren und Ihrem Erfolg gezielt einsetzen können erfahren Sie natürlich nur, wenn Sie diese...
7. Blickpunkt Mensch
Es gelingt offensichtlich den meisten Firmen nicht, Ihre Mitarbeiter emotional an sich zu binden. Jedoch ist die emotionale Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen ein wesentlicher Aspekt, der auch für die Mitarbeiterführung von Relevanz ist. Denn je höher diese...
6. Notwendigkeit von Zielen
Können Sie sich an die letzten guten Vorsätze für das neue Jahr erinnern? Warum wird daraus nichts? Warum sind Ziele trotzdem wichtig? Und wie schaffe ich es, Ziele zu auf jeden Fall erreichen? Hier erfahren Sie alles über die Kräfte, die dahinter stecken....
5. Erfolgsfaktoren
Erfolgsfaktoren bezeichne ich als DAS Geheimrezept für die Mitarbeiterführung. Wer seine Mitarbeiter entwickeln möchte, ohne Druck auszuüben, sollte an den einzelnen Faktoren arbeiten; an dem “Wie” in der Umsetzung, statt eine reine Zielbetrachtung...
4. Mitarbeiter einschätzen können
Um Mitarbeiter entsprechend seiner Potenziale führen zu können, müssen Sie ihn genau kennen. Wie Sie das super einfach identifizieren können, haben wir ihnen anhand der Mitarbeiter-Leistungs-Matrix dargestellt. Wenn Sie diese Matrix beherrschen, dann die Arbeit an und...
3. Stärken als Motivation
Es gehört auch mit zu den Aufgaben einer Führungskraft, sich seine besonderen Stärken bewusst zu machen. Diese Technik können Sie auch auf Ihre Mitarbeiter widerspiegeln. Stärkenmanagement ist ein Motivationsmittel, für das es konkret Vorgehensweisen gibt, die Ihnen...
2. Stärkenmanagement
Die besten eigenen Ideen und die ganze Kreativität einer Führungskraft nutzen oftmals nichts, wenn die Menschen, die diese Ideen umsetzen sollen, nicht mitstürmen, nicht „mitbrennen“ und keine Begeisterung für die gemeinsamen Ziele entwickeln können - weder mit der...
1. Veränderungen anstoßen
statt angestoßen zu werden!Häufig stehen Führungskräfte im typischen Spannungsfeld zwischen Ergebnisorientierung und Mitarbeiterorientierung. Von “Oben” gibt es Ergebnis Vorgaben, die wir aus Sicht unserer Mitarbeiter auch nicht immer verstehen. Dabei treten...
Mein Buchtipp:
